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                    基于PLM的變更管理

                    工程變更是制造企業生產經營活動中貫穿產品整個生命周期的一項重要活動,在市場瞬息萬變的今天,制造型企業面臨更多、更頻繁和更復雜的變更,這些變更始于不同的原因。當客戶需求更改、供應商發生變化、設計錯誤、產品開發流程和開發計劃調整、產品出現質量問題、產品生產制造過程中發現問題和產品版本升級或新產品的引入等,都可能提出工程更改的需求。

                        傳統工程設計產品變更管理大都存在問題,如更改流程復雜,更改時間較長;變更過程缺乏管理和監控;缺乏更改影響分析手段,易造成產品信息的不一致;難以控制產品數據更改版本等。如何有效管理產品研制過程中的變更管理,追溯變更影響范圍,高效地實現變更管理,是企業實施PLM系統的重點和難點。

                        PLM包含全面的變更管理過程,完全支持CMII管理規范,貫徹嚴謹規范的設計變更管理理念,涵蓋從“問題報告(PR)”、“變更請求(ECR)”、“變更通知(ECN)”、“變更操作實施(ECO)”的全過程應用。各種作為變更對象的受控資料(包括:圖紙、技術文檔、產品BOM、物料等)通過嚴謹規范的評審流程組織更改。

                        在實施更改前,充分評估設計變更對象所產生的影響范圍,以便作出變更的合理決策。實施更改時,系統將變更通知單據分配到相應的負責部門執行,確保相關聯的變更資料都能同步更新升版。實施更改后,整個變更過程系統進行全面的變更操作記錄,變更決策負責人可以充分分析、追蹤這些更改是否合適和落實到位。

                        總之,工程變更管理涉及企業技術和管理等較深層次的問題,PLM變更管理為企業技術管理信息化的實施和應用提供技術手段和支撐平臺。企業需結合產品特點、產品開發和制造業務流程制定合適的工程變更管理機制和變更流程,確保產品數據的完整性、一致性、有效性和可跟蹤性。使得與產品研制有關的人員能夠在并行的工作方式下及時獲取新的有效數據,減少工程更改次數,縮短更改周期,從而提高產品質量,減少產品研制成本。

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